مختصر دراسة جدوى

تأسيس HD Horizon – شركة مساهمة مصرية1454548_311534415718145_3214910273780341483_n

القسم الأول: التعريف بالمشروع

في يوم من الأيام حلمت بتأسيس [المؤسسة المصرية للتنمية البشرية]، والحمد لله الحلم أصبح واقع.

النهاردة بحلم حلم جماعي، كلنا نكون شركاء فيه، حلم الشركة المساهمة المصرية [HD-Horizon] وعاوز تكون معانا فيه، كل شيء مدروس ومخطط له بعناية شديدة، اقرأ الملف بدقة، وكلمني على رقمي المباشر، ونبدأ كلنا تأسيس واحدة من أكبر الشركات المصرة في مجال التدريب، الحلم مش هيكمل غير بيك.

مميزات الانضمام للشركة كعضو مؤسس:

  1. هتحصل على تخفيض 50% على كل عروضنا التدريبية لمدة سنة.
  2. هتساهم في نشر علوم التطوير لكل الشباب المصري.

  3. هتضمن لنفسك ربح سنوي مستقل مدى الحياة.
  4. هتكون جزء من كيان كبير [أنت من ملاك الشركة دي].

فكرة المشروع:

  1. تقديم دورات تدريبية عالية المستوى للشباب المصري في مجالات:

أ‌.        تطوير القدرات العقلية.

ب‌.   القدرة على التعايش مع الآخر.

ت‌.   تطوير القدرة النفسية والاجتماعية.

  1. تقديم خدمات تدريبية أون لاين لنفس الأغراض السابقة.
  2. تقديم خدمات مجانية عبر اليوتيوب لنفس الأغراض السابقة.

خدمات المشروع:

  1. تقديم دبلومات متخصصة في مجالات التنمية الذاتية مدتها أربع شهور.
  2. تقديم دبلوما شاملة متخصصة مدتها سنة واحدة.
  3. إصدار كتيبات تدريبية عديدة لمواد الدبلومات الشاملة والمتخصصة.
  4. تقديم ندوات جماهيرية فعالية.
  5. تقديد فيديوهات عالية الجودة في مجال التنمية الذاتية عبر اليوتيوب.
  6. إصدار وتسويق ملخصات تنموية تباع في أكشاك الجرائد.

تاريخ بدء المشروع:

29 مايو 2011 ومستمر حتى الآن بنجاح كبير خصوصاً في الاسكندرية

افتتاح فرع القاهرة يوم 6 فبراير 2015.

تعريف بالمدرب المسئول عن المشروع:

الاسم: أحمد سمير عبد الحق عبد الله

السن: 35 عام

الحالة الاجتماعية: متزوج ويعول طفلتين

الكفاءة المهنية:

  1. يملك سابقة تدريب تقدر بحوالي 26.000 ساعة تدريبية.
  2. نظم مئات الندوات الناجحة للغاية منذ 2002 وحتى الآن.
  3. عمل مذيعاً بقناة الصحة والجمال الفضائية لمدة عامين.
  4. عمل مدرباً زائراً في الدورات التابعة لـ IFC.
  5. ضيف دائم على قناة الحياة – برنامج بوضوح – بصحبة المذيع الكبير عمرو الليثي.
  6. مؤلف كتاب التفكير الإيجابي.
  7. مؤلف كتاب لغة الجسد.
  8. مؤسس المؤسسة المصرية للتنمية البشرية بدون رأس مال على الإطلاق، ونجح في تجهيزها وإيجاد مقر لها في وسط البلد بالإسكندرية وتسبب في نجاحها لمدة أربع أعوام متصلة سواء نجاحاً أدبياً أو مالياً.
  9. المؤسسة الآن تحقق ربحاً يقدر بحوالي 12.000 جنيه شهرياً بدون رأس مال مسبق. !!
  10. لديه جمهور عريض بالقاهرة والاسكندرية.
  11. مشهور بكفاءته التدريبية وقدرته على إدارة المؤسسات التدريبية.
  12. مذيع حاليا بقناة مصر البلد الفضائية.
  13. صاحب أطول محاضرة بالتاريخ.

القسم الثاني: تكاليف تطوير المشروع

نظراً للتوسع الضروري في النشاط، كان لزاماً علينا أن نبدأ في فكرة تطوير المشروع وتدعيم أركانه الرئيسية لضمان استمراره في تقديم خدماته، وتتلخص تلك الاحتياجات في:

  1. شراء مقر تمليك بالقاهرة والاسكندرية للمشروع:

مساحة لا تقل عن 200 متر.

مكان سهل الوصول إليه وسهل الوصف

يتضمن غرفة تسع 40 مقعداً.

يشمل عدد 2 حمام.

التكلفة المقدرة لمقر الاسكندرية: 350.000 جنيه مصري

التكلفة المقدرة لمقر القاهرة: 750.000 جنيه مصري

إجمالي التكلفة للمقرات: مليون ومائة ألف جنيه مصري.

  1. شاشتي عرض تفاعلية:

واحدة لمقر الاسكندرية والاخرى لمقر القاهرة.

تكلفة الشاشة الواحدة = 30.000 جنيه مصري × 2 = 60.000

  1. تأثيث المقرين:

من كراسي ومكاتب ودواليب عمل وحاسبات وطابعات بإجمالي تكلفة متوقعة للمقر الواحد = 50000 جنيه مصري

إجمالي التكلفة = 100.000 جنيه مصري

  1. تجهيز رواتب الموظفين لمدة عام مقدماً للمقرين:
م الوظيفة الراتب السنوي عدد الموظفين الإجمالي
1 مدرب 60.000 5 300.000
2 خدمة عملاء 24.000 4 96.000
3 مسوق الكتروني 24.000 2 48.000
4 عامل نظافة 9600 2 19.200
الإجمالي بالجنيه 463.200
الإجمالي بالدولار 61.000
  1. حملات تسويق لمدة عام مقدماً للمقرين:
م وسيلة الإعلان التكلفة السنوية
1 الصحف 100.000
2 الدعاية الالكترونية 100.000
3 توزيع الورقيات 50.000
الإجمالي بالجنيه 250.000
الإجمالي بالدولار 33.000

إجمالي تكاليف احتياجات تطوير المشروع:

الإجمالي بالجنيه: مليون و973 ألف جنيه

ملاحظات عامة:

  1. تقوم المؤسسة بالتعاقد على اعتمادات دولية للشهادات من ميزانية التسويق.
  2. يمكن اعتماد التمويل دون تكلفة شراء مقرات تمليك للمؤسسة، والاكتفاء بالقانون الجديد، وذلك مذكور في النسخة الأخرى من دراسة الجدوى.

القسم الثالث: عوائد المشروع:

  1. الدبلوما الشاملة للتنمية البشرية:

تحددت الدراسة على العائد السنوي من حيث عدد الطلاب × رسوم الدبلوما × عدد المجموعات التدريبية للمقرين:

م عدد المجموعات إجمالي عدد المتدربين رسم المتدرب الواحد إجمالي العائد
1 6 مجموعات 240 3000 720.000
الإجمالي بالدولار 94.700
  1. الدبلومات المتخصصة:

تحددت الدراسة بناء على: عدد الدبلومات × عدد المجموعات × عدد المتدربين × رسوم التدريب للمتدرب الواحد:

م عدد الدبلومات إجمالي المجموعات إجمالي المتدربين رسم المتدرب الواحد إجمالي العائد
1 3 6 240 2000 480.000
الإجمالي بالدولار 63.100
  1. بيع الكتيبات التدريبية:

تحددت الدراسة بناء على عدد المواد التي لها كتيبات × عدد الطلاب × سعر النسخة

م اسم الدبلوما عدد المواد التي لها كتيب سعر النسخة إجمالي العائد من المتدرب عدد المتدربين الإجمالي العام
1 الشاملة 12 40 480 240 115.200
2 المتخصصة 14 40 560 240 134.400
الإجمالي بالجنيه 249.600
الإجمالي بالدولار 32.800

إجمالي عائد المشروع للسنة الأولى بالدولار = 190.700 دولار

الإجمالي بالجنيه:1 مليون و 449 ألف

أي أن المشروع سوف يغطي تكلفته بعد عام ونصف من بدء العمل الفعلي.

تفصيل دراسة الجدوى

سيناريو العمل الواقعي

تدرج العمل:

المرحلة الأولى: مرحلة التأسيس:

  1. شراء مقري القاهرة والإسكندرية:
  • نشر إعلان طلب شقق بالشروط المذكورة سلفاً.
  • مشاهدة الوحدات المناسبة والاستقرار عليها.
  • الاتفاق على طرق السداد والتعاقد.
  1. تجهيز وفرش المقرات:
  • نشر إعلان طلب توريد فرش وطباعة كراسة الشروط.
  • استلام الطلبات من الشركات المتخصصة.
  • إجراء مناقصة للاستقرار على الشركة الموردة.

المدة المقترحة: 3 شهور

التمويل اللازم لتلك المرحلة: مليون و 260 ألف جنيه أو 166 ألف دولار أمريكي.

المرحلة الثانية: التوظيف والهيكل الإداري:

  1. استلام رواتب العام الأول وإيداعها بأحد البنوك.
  2. نشر إعلان طلب توظيف موظفين مؤهلين متخصصين لمقري الاسكندرية والقاهرة.
  3. تفريغ المدربين المتميزين والتعاقد معهم.
  4. استقبال راغبي التوظيف وإجراء المقابلات وتحديد العناصر التي سيتم توظفيها والتعاقد معها.
  5. تسليم الموظفين المسمى الوظيفي الخاص بكل منهم.

المدة المقترحة: شهر واحد.

المرحلة الثالثة: الإعداد الفني للعمل:

  1. تجميع المدربين في فريق أبحاث 8 ساعات يومياً.
  2. الاستقرار على المواد التي سيتم تدريسها في كل دبلوما.
  3. إعداد المادة العلمية وتسليمها لمكتب الدعاية والإعلان لتجهيزها ككتيب تدريب.

المرحلة الرابعة: التسويق:

  1. استلام تمويل التسويق.
  2. تحديد تفاصيل الأنشطة التدريبية التي سيعلن عنها للجمهور.
  3. إجراء مناقصة بين شركات الدعاية والإعلان للاستقرار على الشركة التي تتولى تصميم الإعلانات.
  4. مخاطبة الصحف لنشر الإعلانات.
  5. تبدأ خدمة العملاء في تلقي مكالمات الجمهور وتسجيل بياناتهم على برنامج الحاسب الآلي الخاص بالمؤسسة [البرنامج قائم بالفعل] وتسكينهم في مجموعات تدريبية بمواعيد محددة وتاريخ بدء محدد.

المرحلة الخامسة: بدء العمل التدريبي:

  1. يحضر المتدربون ويسددون الدفعة الأولى من الرسوم التدريبية المقررة.
  2. يتم تسجيل كافة بيانات الدفع البرنامج الخاص بالمؤسسة.
  3. يتم قيد المصروفات دفترياً مستندة إلى مستندات قانونية دالة على مجال الصرف وقيمته.
  4. يتم طباعة الجداول المحاسبية وتسليمها لمحاسب قانوني لتقييدها دفترياً بشكل قانوني.
  5. يتم محاسبة المحاسب القانوني من واقع أرباح المؤسسة.
  6. يتولى المحاسب القانوني الميزانية العمومية للمؤسسة يوم 30 يونيو من كل عام.

رأس المال المدفوع:

يحتاج المشروع فعلياً إلى مبلغ اثنان مليون جنيه ليبدأ مرحلة التطوير لتتحول من مؤسسة فردية إلى شركة مساهمة مصرية.

عدد الأسهم المطروحة:

ألفين سهم قيمة السهم الواحد = ألف جنيه مصري فقط لا غير.

الحد الأقصى للمساهم الواحد = 80 سهم.

مجلس الإدارة:

يتكون من رئيس مجلس الإدارة:

أحمد سمير بصفته المؤسس والأكثر خبرة في إدارة المنشآت التدريبية في اختصاص التنمية البشرية.

ومعه مجلس إدارة يتم انتخابه من المساهمين الراغبين في الانضمام لمجلس الإدارة، ويتم التصويت بين المساهمين على المجلس بحسب ما تحدده قوانين تأسيس الشركات المساهمة.

تخضع جميع الدراسة السابقة لقانون تأسيس الشركات المساهمة المصرية.

للمزيد من الاستفسارات:

أحمد سمير

تليفون وواتس آب: 01000994412

مشاركة المحتوىShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on Facebook